商业计划书的关键组成部分包括执行概要、企业描述、生产、管理计划、营销计划,以及财务报表。企业家应该较先开始制定营销和财务部分。投资者往往希望翻开商业计划,看到较近三年的资产负债表、损益表和现金流量表,以及对未来五年现金流量表、损益表和资产负债表的预测。
在商业计划书中描述你所处的行业时,应详细介绍趋势和机遇,以及存在于行业中的战略性机遇。要注意你所处的行业的增长率,因为这有助于了解你的企业的机遇。任何投资中,影响企业价值评估的财务情况总是投资人较为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。
计划摘要将从商业计划中摘录出重要细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,管理队伍等简明而生动的概括。在市场竞争部分,商业计划应重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。
如果你需要为某项新的业务或某个新的企业写商业计划书,建议你在写商业计划书**定要进行市场调查和相关的商业模式研究,这是因为你投入时间和金钱之前,需要证实你的想法是可行的。