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雅邦咨询公司的业务素质高，对搜集来的信息拥有**凡加工本领，杜绝原封不动地提供给企业，以提交好的、原创的报告为终要求。
经营处核对项目信息后，经分析认为公司有能力或有必要投标时，即初步明确投标项目主管副总经理、主办部门和参加部门及分工，填写《项目预审/投标审批单》，经主办部门会签后报主管副总经理审批。审批完成后，及时发送各相关部门和人员开展投标工作。对中标项目，主办部门和驻外机构应及时取得中标通知书并填写《项目立项传递（评审）单》，会签同意后正式立项，并及时传递给生产管理处进行项目任务下达。

该类机构一般以工程咨询中的勘察设计为核心业务，既承担项目前期工作，又承担项目设计和有关技术文件的编制，包括完整的符合分阶段深度要求的设计图纸和相应的方案资料，还可提供现场技术服务和工程监理，但不从事工程承包业务。

该模式多以工程总承包形式存在，其服务范围包括项目建设的“全过程”，即从项目投资前期工作开始直至建成投产（或交付使用）为止。一般由资金实力雄厚的大型企业所采用。销售模式及流程公司获取项目的方式主要包括投标和单位直接委托两种。由于本公司在行业内具有一定声誉和优势地位，一些建设单位会向本公司发出投标邀请，发行人通过投标方式承接业务。也可根据《*共和国招标投标法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等相关规定，直接委托公司开展工程咨询业务。本公司依靠已经建立的各种业务渠道、信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务

项目任务下达流程生产管理处根据《项目立项传递（评审）单》中的项目信息，明确参与部门及项目负责人、人选，并对是否设置主管副总提出初步意见。科技与质量处需根据项目规模、技术难度等情况，提出是否设置主管副总及副总。对于涉及多参加的项目，科技与质量处需分明确主管副总及副总。
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