如果你需要为某项新的业务或某个新的企业写商业计划书,建议你在写商业计划书**定要进行市场调查和相关的商业模式研究,这是因为你投入时间和金钱之前,需要证实你的想法是可行的。
在这一部分中,你需要明确企业的关键目标或者里程碑,以及你需要在什么时候完成,可能包括融资目标,例如需要获得的较初融资、要达到的某一利润水平,或者要偿还的债务。任何投资都是存在一定风险的。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险,向投资人展示针对风险的规避措施。
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在商业计划书中描述你所处的行业时,应详细介绍趋势和机遇,以及存在于行业中的战略性机遇。要注意你所处的行业的增长率,因为这有助于了解你的企业的机遇。任何投资中,影响企业价值评估的财务情况总是投资人较为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。
计划摘要将从商业计划中摘录出重要细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,管理队伍等简明而生动的概括。在市场竞争部分,商业计划应重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。
在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。在撰写商业计划书中的产品和服务部分时候,要着重详细描述产品或服务特性、元素、生产过程和产品或服务的质量等。