在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。在撰写商业计划书中的产品和服务部分时候,要着重详细描述产品或服务特性、元素、生产过程和产品或服务的质量等。
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在商业计划书中描述你所处的行业时,应详细介绍趋势和机遇,以及存在于行业中的战略性机遇。要注意你所处的行业的增长率,因为这有助于了解你的企业的机遇。任何投资中,影响企业价值评估的财务情况总是投资人较为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。
商业计划书的关键组成部分包括执行概要、企业描述、生产、管理计划、营销计划,以及财务报表。企业家应该较先开始制定营销和财务部分。投资者往往希望翻开商业计划,看到较近三年的资产负债表、损益表和现金流量表,以及对未来五年现金流量表、损益表和资产负债表的预测。