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面对完全成熟的外国咨询业，中国的咨询业还相当“年轻”，但雅邦咨询却是其中的“老将”。
该模式多以工程总承包形式存在，其服务范围包括项目建设的“全过程”，即从项目投资前期工作开始直至建成投产（或交付使用）为止。一般由资金实力雄厚的大型企业所采用。销售模式及流程公司获取项目的方式主要包括投标和单位直接委托两种。由于本公司在行业内具有一定声誉和优势地位，一些建设单位会向本公司发出投标邀请，发行人通过投标方式承接业务。也可根据《*共和国招标投标法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等相关规定，直接委托公司开展工程咨询业务。本公司依靠已经建立的各种业务渠道、信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务

工程咨询行业的任务是运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循立、科学、公正的原则，为部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供技术和管理服务，以提高宏观与微观经济效益，在项目利益相关方受益的同时，实现自身的生存与发展。根据各公司自身的差异和提供服务范围的不同，工程咨询行业的经营方式大体上有以下三种类型。

生产管理处根据《项目立项传递（评审）单》的审批意见编制《生产项目任务单》，并及时分发至项目主管副总、副总、各相关部门和人员。各承担部门再根据《生产项目任务单》及时签署《项目负责人委任通知》，明确项目负责人，及时组织项目开展。

项目任务下达流程生产管理处根据《项目立项传递（评审）单》中的项目信息，明确参与部门及项目负责人、人选，并对是否设置主管副总提出初步意见。科技与质量处需根据项目规模、技术难度等情况，提出是否设置主管副总及副总。对于涉及多参加的项目，科技与质量处需分明确主管副总及副总。
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